【『人』の問題を放置し続けると…会社は潰れる】

2019年03月22日（金）4:54 PM

【『人』の問題を放置し続けると…会社は潰れる】

現在、最も多くの経営者が
悩まされている経営課題は、ズバリ…

『人』の問題です！！

しかし、残念ながら、
多くの経営者はこの重要問題に、
・・
本気で向き合おうとはしていません…

そう、現在、見て見ぬふりの所謂、
放置状態の経営者が、あまりにも多いのです(–;)

でもそれは、
いったいなぜなのか！？

答えは簡単。

忙しい…

というのは言い訳で、ぶっちゃけ、

面倒くさいから、
今は触れたくない…(^^;)

というのが一番の理由。

でも、もっとリアルなことをいうと、
やらなくてはいけないことは、
頭の中では重々分かっているのだけれど、
ついつい後回しになってしまっているというのが、
嘘偽りない本音、現状なんです！

…

…

…が、しかし、

正にこの状態こそが、
組織の崩壊、業績低迷に繋がっていく
元凶、根底なんです！！

私は、よく、
クライアント様などには、

「人の問題は、ガンとまったく同じですよ！」

と言っています。

これは、
どういうことかといいますと、

※放置すればするほど、状況は悪化し、
最悪の場合は手遅れになってしまう

という意味なんです！

そう、
人の問題は放置すればするほど確実に悪化しますし、
気付かない間に、組織は着々と崩壊に向かってしまっているのです。

ズバリ、
これを裏付けるかのように、
その状態を見事に表現しているのが、

※『会社の業績』

です！

正にココを見れば一目瞭然です！

本当に数字は、
嘘をつきませんからね！

例え、今、
たまたま良かったとしても、
絶対に長続きはしませんので、
本当に注意が必要です！

現在、会社の業績が低迷している企業は、
間違いなく、人の問題を見て見ぬ振りをし、問題を先送りし、
本気で対策を講じてこなかった企業さんが大半です！

じゃぁなぜ、私がここまで
そんなことを言い切ることができるのか？

それは、私が、多くの飲食店を
見させて頂いてるというのもあるのですが、
それとは別に、私自身が、
人の問題を放置し続けた結果、
取り返しのつかないほどの痛い痛い
実体験があったからなんです…

今から、約１1年前、
私は飲食店を独立開業したのですが、
開業後、半年くらいは常に、

倒産危機！！

でした。

あれやこれやマーケティングを駆使したり、
販促テクニックで売上を向上しようと試みましたが、
残念ながら中々、思ったように売上は向上しませんでした。

ちなみに、その際の裏の背景にあったのが、
開業時にいたオープニングスタッフ約５０人が、
なんと半年後には、半分以下になっていたことなんです。

そう、沢山雇ったはずのスタッフが、
どんどん辞めていっちゃってたんですよね。

でもその理由は明白でした！

それは、私がその問題に対して、
ほぼ何も対策をしていなかったから！

まぁ、これは、
当然といえば当然ですよね。

だって、この問題に対して
ほったらかし状態なんですから。

これは正しく、
ガンが勝手に治らないのと同じで、
人の問題が勝手に解決することはありません。

しかも、当時は
本当にこのままでは、

確実に倒産する…

これだけはバカでも、
簡単に理解できていました。

そこでやっと私は、
今まで面倒くさくて目を伏せ対応してこなかった、
『人』の問題に対して、
本気で向き合う覚悟と決意をしたのでした！

すると…

なんと、この半年間、
何をやっても売上が上がらなかったのが、
徐々にですが、売上が確実に
上がるようになってきたのです！！

そう、

『人』の問題を解決していくと、
『売上（金）』の問題も解決していく

という、
嘘のような本当の話なんです！！！

ちなみに、この現象に、
当時は、正直よく分からずに、
めちゃめちゃ驚かされましたが、
今なら簡単に理解できるようになりました。

そう、
この貴重な実体験から私が学んだこと…

それは、

※人の問題を放置し続けているうちは、業績は向上しない！
※業績を向上させたければ、まず人の問題を先に解決する！

という
教科書にはのっていない
永続経営するための重要すぎる鉄則でした。

もし当時、私が、
この問題を放置し続け、
早期に解決するための対策に取り組んでいなければ、
間違いなく今の自分は存在していなかった
と、自信を持って断言いたします！

やはり、私にとって、
それくらい重要なターニングポイントだったのです！！

ちなみに、
人の問題を具体的にどのように解決していったのか？
その内容を一からお伝えしていくと、
今日は時間が足りないので、後日に回しますが、
本日、それ以上に一番強くお伝えしたいことは、

※人の問題は手遅れになる前に、
今すぐ対策すると決意し、実際に行動に移すことが、
何よりも重要だということ！

そう、今日は、

人の問題に本気で向き合うと覚悟を決める

このことこそが、
一番の目的だったのです。

もちろん、
内容も重要なことなんですが、
人の問題に関しては、それ以上に、
経営者が従業員のために、よりよい働く環境を
絶対に作り上げるんだという覚悟、
そして意思表示が本当に重要なんです！

特に、中小企業は、
制度の仕組み、完成度以上に、
経営者の覚悟・熱意ですからね！

では本当に、なぜ今、
こんな当たり前のことを、
わざわざここで強く言う必要性があるのか？

それは…

かつての自分と同じように、
人の問題をないがしろにしたまま、
小手先の販促テクニックだけでで、
業績を改善しようとしている企業が、
あまりにも多いことに愕然としているからなんです！

残念ながら、本当に、
人の問題を放置するような企業に、
未来なんてあるはずがありません！

昨今の日本の少子高齢化、人口減少社会の中、
そして、働き方改革が叫ばれる中、
人の問題に力を入れない会社が、
生き残れるわけがないことは、簡単に理解できますよね！？

もし、あなたが、
そこに気付いてないとしたら、
相当、経営者としての感度や資質が
低過ぎるのだと言わざるを得ません！

やはり、
今後の会社の未来をも左右する
それくらい重要な経営課題だからなんです！

また、

従業員のモチベーションもそうなんですが、
勝手に上がることはまずありません！

当然ながら、

企業側が意図して対策し、
その取り組みをしない限り向上しません。

また、

一度、下がったモチベーションや、
一度、失った信頼を取り戻すことは、
想像以上に難しいですし、容易ではありません！

だからこそ、我々経営者は、
モチベーションが下がったり、
信頼を失ってから、慌てて対策するのではなく、
従業員が生き生きと働ける環境を前もって意図的に作り上げ、
対策しておくことこそが、継続的に業績を向上させ、
長く長く、会社を継続させる秘訣なんです！

本当に、人の問題に関しては、
悪くなってからの治療なんかではなく、
困った状態にならないための予防こそが
何よりも大切なんです！

ちなみに、この考え方は、
あの有名なイチロー選手も
同じことを言ってますからね▼

「プロ野球選手は怪我をしてから治す人がほとんどです。
しかし、大切なのは怪我をしないように普段から調整することです。
怪我をしてからでは遅いのです」と。

やはり、
会社と従業員を守りぬく立場でもある経営者として、
目を背けず、一番真摯に、そして真剣に取り組まなければならない
一番重要な経営課題且つ最優先事項は、間違いなく、

『人』の問題です…

よね！？

「企業は人なり」

現在、絶好調の繁盛店は、
必ず人に対して、かなりの時間と金額を投資し、
人に関して本当に真摯に向き合っておられる企業様のみです！

今、正に、現代社会の特徴でもある
多種多様な人財に合わせた働き方に
時流適合さた経営者のみです！

今後、飲食店は益々、
人財不足に陥ることは間違いありません！

そんな厳しい飲食業界で
生き残っていける企業は、ほんの一握り！

このほんの一握りこそが、
今後もっと難しくなっていくであろう、
人の問題に、ライバル店よりいち早く、
真剣に取り組んでいる企業だけなんです！

いかがですか？

あなたは目の前の忙しさを言い訳に、
・・・・・・・・
人の問題を後回しにしていませんか？

正直、今は何とか
ごまかしながら乗り切れたとしても、
３年後は本当にどうなんでしょうね！？

人の問題は残念ながら、
そう簡単には解決しません！

だからこそ、真剣に向き合い、
腰を据えて改善していかなければならないのです！

やはり、経営者なら全員が訪れるであろう、
この大きすぎる人の問題を頑張って乗り越えた時にだけ、
今まででは考えられないようなとてつもない成果、
つまり業績というわかりやすいご褒美として、
必ず表われてくれますからね！

そう、元トラック運転手で、
飲食業未経験で独立開業し、
倒産危機を何度も経験したのにも関わらず、
奇跡のＶ字回復を達成したかつての自分のように♪

もし、現在、
人の問題で苦しんでいる経営者の方がおられましたら、
１人で悩まず、必ずご相談下さい！

私の体験談もふまえ、
具体的な解決策をお伝え致します！

では、最後に、
あなたは経営者にとって
最重要経営課題でもある人の問題について、
いつ真剣に向き合いますか？

私は、手遅れになる前に、
この課題を今すぐ対応することを、
強く強くオススメ致します！

なぜなら、
人の問題は、ガンと同じで、
手遅れになる前の早期発見解決、早期対応が
一番大切だからです。

では、本日は以上です！

ありがとうございました。

参考にしていただけると幸いです。

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