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人財採用教育コンサルティング

人財採用教育コンサルティング

飲食店経営者・人事部担当者様へ

担当:永吉・道下

「今こんなお悩みございませんか?」

ひとりで悩んでいませんか?
  • 募集をかけても全然人が集まらない
  • 人財の定着率が悪く、すぐ辞めてしまう
  • 人財教育がうまくいかない
  • 年間の採用コストが激増している
  • 欲しい求める人財が使用できない

経営者の永遠の悩み『人』の悩み解消します!

人財採用教育コンサルティングは、人財採用を通じて企業と人の成長に貢献します。
 ~「求人の費用対効果を7倍にする秘訣」を知りたい方にはオススメです~

S&Gコンサルティングが取り組む3大テーマ

  • 採用予算の削減・明瞭化
  • より良い人財の確保・採用
  • 採用した人財の定着・戦力化

採用経費を軽減・適正化し、御社にあったより良い人財が採用できる体制づくりをすることで、採用した人財の早期戦力化・定着化が可能になり、結果として、強い組織作りを実現することによって、御社の理念実現・業績最大化に導きます。

具体的支援内容

永吉式!人財問題解消法7ステップ

人財定着率=(企業理念+将来性)×待遇(給料+休日+適正評価)×繁盛店

具体例

年間求人予算の作成(採用方法・採用予算・採用人数・ターゲット)・過去データ(季節指数別・媒体別・業態別・職種別・エリア別・予算別・記事内容別)を活かした反応率を上げる求人票の作成・応募者対応、面接対応の指導・自社採用ページの強化・面接代行(別途有償)・早期戦力化、定着化させる人財教育・新人研修・右腕幹部育成支援…etc

当社は他社様とは違い、決して採用するのが、ゴールではございません。苦労して採用出来た未来の原石を、すぐ辞めることなく定着率を上げ、尚且つ即戦力し 御社に貢献できる人財に育成するまでが、本当のゴールであると考えております。

2020年以降、外食産業の市場はますます冷え込むと考えられています。

  • オリンピック後の公共投資の冷え込み
  • 円安誘導が終了する事に伴う外国人観光客の減少
  • 現在外食産業のボリュームゾーンを支える団塊の世代の引退
  • 軽減税率の適用による中食産業への顧客流動
  • 少子高齢化による採用難 …など。

このような状況を見越して採用・教育・成長を行っていかなければ明るい未来はありません。

ただでさえ現在の採用市場で1名あたりの採用単価は39万2,400円(上場企業含む700社データ)

チェーン店は、上記のような時代の荒波を最前線で受けることになりますし、業界の大多数を占める個人店や、中小企業も、仮に現在業績が好調でも、将来巨大資本を持つチェーン店とシェアを争うようなことになれば、夢をもって日々お客様と真摯に向き合う小さな飲食店は、ことごとく競争に敗れていく可能性もあります。

  • 採用にばかり予算を割いて、大切な既存社員の教育に時間や予算をかけてあげれない・・
  • 教育に力をもっとかけていたら業績の悪化に歯止めがかかったのに・・
  • もっと採用の計画をしっかり組んでいれば急な退職に慌てたり、定休日を作ることもなかった・・
  • 社長が現場から離れられずに本来の経営に集中できない・・
  • 採用や教育の計画を立てていなかった行き当たり求人のせいで、年間の求人広告費がすごい額に・・

こんなことになる前に対策を練りましょう!

社長様の悩み事ベスト3

(Human) (Money) 将来(Future)

実は、“従業員の方も同じ”なんです。

組織運営、つまり人財採用・教育・定着もこのうちのどれか一つが欠けるとうまくいかないのです。飲食店の方ならもうお気づきかもしれませんが、そう飲食店の基本QSCと同じなんです。つまり人財採用教育定着のポイントは、社長様のお困り事と同じ、HMFを改善してあげることなんです。これを改善してあげるだけで、面白いようにうまく回りだすのです!

料金について

月額150,000円(+税)

  • +交通費は別途実費で請求させていただきます。
  • 月1回訪問約6時間。
  • 契約期間は半年~となります。
  • 日帰り不可で宿泊が必要の場合は、別途+交通費・宿泊費となります。
  • ご入金は初回のみ事前お振込で、2ヶ月目以降は当月末日となります。
  • 求人予算削減コンサルティング月額5万円~のプランもございます。
  • 詳細はお電話にてお問い合わせください

人財教育

新人教育(ビジネス基軸~導入研修)
月1回×6回
1回1万円/1名
店長教育(業績向上、顧客満足度向上、人財育成、良い仕組みづくり、従業員満足)
月1回×6回
1回3万円/1名
管部教育(NO.2輩出塾、問題点抽出分析~解決手順の決定PDCA) 月1回5万円/1名
  • 御社のニーズにあった人財の教育をお手伝いします。
  • 当社の実績、他社の成功事例をもとに教育の可視化を行い成果(人財の定着、売上の向上、など)の出やすい教育方法を提案し、成果を追跡します。

その他

御社の事業規模にあったプランを作成することも可能です。 お気軽にご相談ください。

他社実績

A社(神戸市中央区)年商10億 13店舗

人事部はあるが機能の薄い企業で、当時、人財難からSVが採用課を兼任していました。
2014年の採用経費は約1,200万円。
採用人数は18名。実に1名あたり60万円の採用経費を投下していました。
2015年Growthに依頼。

人事部の立ち上げをテーマに、
年間採用20名、1名あたり30万円、年間予算600万円の計画を立て実施。
結果、採用経費550万円、24名の採用、22.9万円/1名
採用経費を約600万円削減し、採用人数も目標に到達させることに成功。
同年、3店舗の出店も成功をおさめ年商も2億成長させることにつながった。
現在も依頼を継続中。

B社(大阪市北区)年商3億 2店舗

人事部のない企業でオーナーは本業が別にある方でした。
2014年、自社ホームページもなく当時は人財紹介に甘えた採用を行っていました。
年間の採用計画もなく、人が足りなくなったら採用する。を繰り返していました。
当然採用単価は高く、大手の人財紹介の平均紹介単価(リクルート135万円)から見てもわかる通り 多額の採用費を支払っていました。

依頼の内容は、人財紹介に頼らず費用対効果の高い求人で人財を集め予算を削減する事でした。
2014年自社のホームページの強化と、B社にあった求人媒体の選出、求人票の作成を行い。
採用の費用対効果を7倍に向上させることに成功。(同じ媒体にかけた時の応募人数が約7倍に上昇)
現在は人財も定着し、順調に業績を伸ばしています。

 

 

 

 

 

 

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