小さな飲食店（現在約１～５店舗程）のオーナー社長様へ

担当：永吉

売上が低迷する、利益が残らず赤字続き…という小さな飲食店オーナー社長様にオススメです。

中小飲食店様は、本当に多くの問題を、常に抱えています。実際に「売上や利益が上がらない」「人が足りない」「従業員が思うように動いてくれない」「看板商品を開発したい」「接客力を上げたい」など様々な問題に直面しているのではないでしょうか？
実は、そのほとんど（約８割）が売上や利益を上げることで改善できます。

これは、適正な売上や利益を上げることで、店舗や会社全体に活気が生まれるためです。
その活気から職場に一体感が生まれ、労働環境が改善され、離職率の低下や求める人財の採用率の増加などの良循環を作り出せます。そのため、当社では特に重要とされる『売上（利益）アップ』に特化したコンサルティングに注力しております。

『利益倍増プログラムシステム』

『複数の収入源』を手に入れて、今より売上を+100万円上げ、『利益を倍増』する方法

たった6か月で、今から売上を“+100万円以上″増加し、その後も毎月継続的に100万円以上の売上を安定的かつ継続的に獲得し続けられる「仕組み」を作り上げることは、果たして可能なのか？
…はい、可能です。

実は、これまでに『利益倍増プログラムシステム』は、100名以上の方々の業績を改善し、売上+100万円を達成し、実現してきました。

包丁も握ったこともない飲食業未経験、20代の元トラック運転手が、この『利益倍増プログラムシステム』を導入し、お客様に必要とされ10年間繁盛店を維持できた方法を知りたくないですか？

利益倍増戦略コンサルティングでは、飲食業未経験でも10年間飲食店経営を継続できた、
経営戦略の極意、驚異の秘密を公開いたします。

「業績改善」について、誰もが知っておくべき5ステップ

5つのよくある「業績改善」の間違い…あなたは、どれを改善したいですか？

実は、経営のプロが、売上が低迷した時や、業績改善する時にまずするのが、この『利益倍増プログラムシステム』の導入なんです。

「利益倍増なんて、今の時代ムリでしょ！」と笑っていた経営者が、この仕組みを取り入れた途端に…、前年対比割れが長年続いていたにも関わらず、見事150％アップの売上増を達成しています。

もし、あなたが半年間、全力で努力し、少しの投資と今より少しの時間を確保できるのであれば、あなたは半年後に、+100万円の売上を得ることができるようになりますので、売上低迷にお悩みで、業績改善したい中小飲食店経営者の皆様は、是非一度ご相談ください。

月額１8０，０００円（＋税）※月2回　月額100,000円（+税）※月1回

• ＋交通費は別途実費で請求させていただきます。
• 月2回訪問約6時間。
• 契約期間は半年～となります。
• 日帰り不可で宿泊が必要の場合は、別途＋交通費・宿泊費となります。
• ご入金は初回のみ事前お振込で、２ヶ月目以降は当月末日となります。
• 支援内容（回数・時間・規模・エリア…）により、価格は変動致しますのでお気軽にご相談下さい。

現実問題、本質として売上（利益）なくして、良き人財おろか企業の永続・発展なし！

当社は、兵庫県加古川市において約１０年間、企業としても、一経営者としても、お客様をはじめ、様々な業者の方々、本当に沢山の地域の皆様に支えられ成長させていただきました。そこで我々はそんな郷土愛から、お世話になったこの兵庫県の皆様に感謝の意を込めて、恩返しすべく、ささやかながらこんな企画を考案いたしました！

現在、業績が年々減少してきて、将来がすごく不安で、でも毎月、数十万も捻出できないけど、是非一度、専門家にアドバイスしてもらって、何とか改善してほしい方のために、今だけ期間限定、エリア限定で、特別にこんなプランをご用意いたしました。

事例①

地方郊外都市で、宅配、お持ち帰り、おせち販売、会社宴会、法要、
還暦祝い、誕生日会、お祝い…
複数の売上間口を拡大して、売上１８７万円増加、利益倍増、去年対比１３０％達成

当社に依頼があった当初は、５年連続前年対比割れが続いており、従業員の志気も下がっており、大変厳しい状況でした。しかし幸いにも現地調査していく中で、商品力は競合他店より高いことがわかりましたので、まずお店の売上をキープしながら、ほぼ初期投資のかからない、別の売上の間口を開拓していく提案をしました。ずばり宅配、中食市場は伸びており、その時流に乗れたおかげで一気に黒字転換。また顧客リストを１００％獲得できる宅配の強みを活かし、宣伝ツールには必ず両方の情報をアピールし、店舗との相乗効果も予想通り上がり売上１８７万円増！更に店舗が活性化したことにより、想定以上に従業員の志気が上がったことにより、５年ぶりの増収増益につながりました。最後に、この会社のポイントは、「商品」を変えたのではなく、「売り方」を変えただけであるということをお伝えしておきます。

事例②

業態変更＋看板商品開発による、売上２００％アップ、坪売り３０万円達成

競合店の増加、従業員の離職が重なり、更に返済金もリスケしなければ…というような危機的な状態でした。そんな待ったなしの状況で、まずコスト削減し、手元のキャッシュを増やしてから、立地と業態のミスマッチ、店舗のUSP（ウり）が、弱い状況でしたので、思いきって低予算でできる業態転換にふみきりました。それと同時に、ウリが明確な看板メニューの開発と、急な従業員の離職にも対応できるように、職人不要のシンプルオペレーションに変更しました。更にその圧倒的なウリを武器に、様々な販売促進を実施。その結果、従業員の定着率も格段に上がり、売上も２００％達成し、今も尚、好調を維持し、安定経営を続けておられます。