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あなたの会社の『採用基準』は明確ですか?

2017年08月22日(火)11:35 PM


【あなたの会社の『採用基準』は明確ですか?】

本日は、当社「採用力向上委員会」の定期顧問支援日で、
しかも午前と午後のダブルヘッダーでした!

その2社の打合せの中で、
共通して議題に上がった現在の問題点は、


『採用基準』


というキーワードでした!


現在、皆さんの会社には、
明確な採用基準はありますか?


社長や店長の感覚で、
採用、不採用を決めちゃっていませんか?


所謂、
ただ何となく…
うちに何となく合いそうだから…
今は猫の手も借りたいからとりあえず…


こんな感じで、
ただ個人的に好きか嫌いかぐらいで、
採用の合否を決めていませんか?
ということです。

本来は、面接官によってコロコロと、
採用基準は変わってはいけません。


確かに、数年前までは
このような採用方法でも
特に問題はなかったかもしれませんが、
現在の日本の労働人口減少社会の中、且つ、
様々な価値観を持った人財を、
うまく採用育成していくには、

間違いなく、

入口である採用時の基準を、明確にしておく必要があります。


このような重要な作業を怠ることで、
実は採用後に、本当の苦労が訪れます。


具体的には、

採用後、すぐに辞めてしまった…
まったく思うように動いてくれない…
全然、仕事を覚えない…
簡単に休む…
すぐチームワークを乱す…

本当に、現在こんな悩みはないですか?

ちなみにこのような悩みに、
日々頭を抱えておられる経営者や店長さんは、
もしかすると、
この『採用基準』を明確に設けることで、
改善する可能性は非常に高いです!

それくらい明確な採用基準を作ることは、
重要なことになります。


実は、各言う私が過去、
このような感覚で採用を繰り返していました。

やはり、このような採用をしていた当時は、
本当に定着率が中々上がらず、
採用しては離職の繰り返しでした。

すると採用費だけがどんどん上がっていくという、
正に悪循環です!
さらに仕事も中々覚えてくれないので、
教育コストもどんどん上昇していくという
本当に負のスパイラルでした!

そこで、もう一度採用の方法を、
根本的に見直すことにしました!


その時に一番最初に実行したことが、
『採用基準』の見直しでした!


どのような人財なら採用するのか?
逆に、どのような人財なら採用しないのか?


です!


実は現在は、特にこの採用しない基準が重要です!


それは、どうしても欲しい人財基準をベースに考えてしまうと、
あの能力も、この能力も欲しいと欲張ってしまい、
かなり理想が高くなってしまいがちです。

現在の転職者有利の市場では、
そもそも、はじめからそんなスキルの高い人財を採用することは、
現実的にも年々厳しくなっていることも事実ですので、
採用の間口を以前より、若干広げることで、
絶対数を確保していくことも、
非常に有効になってきています!


本当にここ数年の変化で、
いい人財を採る時代から、育てる時代への変化でもあります。


そう、本当に採用基準を明確にすることで、
ミスマッチも防げ、
求職者も採用者側にもメリットがあります!


さらにもう少し掘り下げてお伝えすると、

採用基準はきちっと、
言語化+数値化=見える化(点数制)

することで、
社内で誰が見ても判断基準が明確になり、
誰が面接をしても一定のレベルで採用が可能となり、
なんであんな人間を採用したんだと、
もめることは圧倒的に少なくなり、
本当に理念にそった人財採用が可能となり、
それが間違いなく業績に表れてきます。


もし現在、
明確な採用基準のないオーナー様はまず、
どのような人財なら採用する、採用しないを、
言語化することから始めてみてください。


本日は以上です。
参考にして頂けると幸いです。


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永吉 正典

 

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